На пленарной сессии Russian Innovatoin Convention, проходившей сегодня, 17.12.2012, при полном аншлаге в конференц-зале Гиперкуба, обсудили, что нужно для создания инновационного коммьюнити
Одним из основных выступающих стал Тим Роуи, который рассказал, о том, какие компоненты экосистемы созданы в Кембриджском инновационном центре, который он возглавляет. Призвав запустить “процесс сотрудничества между различными компонентами”, входящими в экосистему, он сказал. что в России очевидно уже ест как минимум два из них – это талантливые ученые и богатые предприниматели.
Но сотрудничество возможно только если есть сильное коммьюнити.
“Прежде всего, люди должны знать друг друга, знать давно, и, самое главное, доверять друг другу на личном уровне Тим Роуи, Кембриджский инновационный центр
Классический пример из истории, которая произошла когда-то в одном из клубов Бостона – это создание компании Gillette, крупнейшего сегодня мирового производителя бритв. Этим бизнесом решили заняться двое старых приятелей, инженер и бизнесмен. Роуи напомнил одного из недавних громких достижений кембриджской экосистемы, Google Android. Основные компоненты системы, по словам Роуи, это: университеты, исследовательские парки (центры), правительство, которое поддерживает инновации, инкубаторы, венчурные фонды, корпоративные инвесторы, отраслевые ассоциации и другие объединения промышленников, а также наличие достаточных площадок для социализации, в том числе отдыха с обучением, и это далеко не весь список.
“Таким образом, – заключил Роуи, - система сложная и многогранная. При этом особая роль – у университетов, хотя и не все компании были созданы успешными аспирантами. Тим напомнил о Facebook, созданный человеком, вообще бросившим университет. Но вместе с тем, Google вышел из лаборатории Стэнфордского университета в Калифорнии, сказал он.
“Университетам нужно больше гибкости, трансфер знаний не должен быть дорогим, распространяться быстро и легко, а университеты должны стать не столько школой знаний, сколько школой навыков”.