Перевод поста Пекки Вильякайнена в сообществе “No Fear Community”
(twitter, facebook, linkedin:Bulldozer)
Оригинал публикации (на английском):
Не дефицит финансирования является главным препятствием в деле создания новых бизнесов. Эта истина справедлива в любой точке земного шара. Ростки новых компаний редко появляются в капиталоемких индустриях. Так что сегодня победитель – это не тот, у кого есть несколько сот миллионов долларов, что он может инвестировать в строительства огромного заводского здания с дымящимися трубами, сборочную линию или другие объекты инфраструктуры.
(фото с nofearcommunity.com)
Главные проблемы сейчас находятся в таких сферах, как наличие или отсутствие опыта, связи, а также способность и желание вкалывать. Долго, много и без сбоев.
И когда речь идет о новых предпринимателях действительно трудно переоценить важность помощи, того качественное изменения, которого можно добиться, работая рука-об-руку с ментором или бизнес-ангелом.
Я бы уже давно обанкротился, если бы не помощь, что оказали мне старшие и более опытные коллеги. Во времена моей, полной энтузиазма и азарта молодости, я проверял гипотезы на своих клиентах, и, не стесняясь, внедрял новшества, подсмотренные у конкурентов. Однако, такой способ работы является, как говорится, палкой о двух концах.
Весь прошлый год я работал с начинающими российскими предпринимателями, и этот опыт напомнил мне о том, что позабылось за многие годы моей корпоративной карьеры. Теперь я более чем когда-либо убежден, что это новое поколение имеет более чем реальную способность работать в международных командах. Просто им надо дать шанс.
И вот я на сцене дворца Хоффбург в Вене (имеется в виду «The Pioneers Festival»).
Туда съехались 2.500 стартапов из более чем 50 стран мира. Там всего один день пребывания дал мне возможность увидеть совершенно новые, эффективные инструменты и методы работы.
Я действительно считал, что себя человеком, который полностью осведомлен о всех новшествах, что я в курсе всех трендов. Но выяснилось, что это далеко не так. Я понял, что мне необходимо больше исследовать и быстрее учиться. Я увидел там нечто более важное, чем новые гаджеты и технологии: это сама атмосфера, полная страсти страсти, интернационального общения и радость от совместного созидания чего-то нового.
А буквально неделей ранее я выступал на крупном корпоративном событии IT отрасли в Калифорнии. В аудитории – много выдающихся американских IT директоров. Умные, опытные профи, огромные бюджеты, но нет страсти и нет новых идей. Наоборот: чем круче и жестче история корпоративных взаимоотношений, тем сильнее казался человек, находившийся в той компании.Так вот, разница между этим событием и тусовкой стартапов - все равно что между Йоройнен (небольшой финский городок-прим пер.) и Таймс-Сквер (центральная площадь Нью-Йорка-прим. пер.)
Какой-нибудь циник скажет, что эти новые предприниматели «родились с серебряной ложкой во рту» (поговорка означает «родиться в зажиточной семье, не знать цену деньгам с детства» - прим. пер.), и только проматывают деньги инвесторов. Это далеко не так.
Эти ребята имеют дело с ежегодным ростом количества сотрудников, причем в пределах от 20 - до 300 процентов. Они нуждаются в инфраструктуре, работающей системе международных платежей, защиты данных и (доступу к) Mission Critical Admin.
При этом их основной бизнес может сделать разворот на 180 градусов всего за полугодовой цикл разработки проекта. Они должны быть гибкими и постоянно внимательно отслеживать малейшие изменения ситуации, чтобы не пропустить гол в ворота.
Им редко достается что-либо по наследству. Так, у них нет ни многоопытных IT спецов, ни большого количества сотрудников, на которых могут рассчитывать некоторые более крупные организации. И все они – новички. Так кому же доверять тогда?
Интернационализм – это и есть способность доверять и взаимодействовать с любым человеком на этой планете. Конечно, негодяи могут вам попасться везде, в любой стране, языковой или возрастной группе. Посему процесс укрепления доверия должен быть легким, не зависеть от каких-то предрасположенностей, старого опыта. Лучшие стартаперы освоили эту истину настолько хорошо, что среднего уровня корпоративный работник может отдыхать. Поэтому проводить мероприятия с 50 участниками, которые все из разных стран - это обычное дело для них.
Составить рабочие группы методом случайного выбора людей, независимо от их национальности – это абсолютно нормально для них. И они сходу – в бой, сразу идут работать в этих группах. Никого при этом не оценивают по такому критерию, как приехал ли он (она) из штаб-квартиры корпорации в Европе или в Китае, или по возрасту, или другим подобным факторам.Единственное, что имеет значение - это, что вы можете сделать для команды, как предлагаете достичь поставленную цель. На основе этой способности вы и получите уважение. И если в вас есть что-то, они захотят работать с вами еще раз. Если нет, то не будут.Эта деятельность связана с напряженным трудовым процессом, что сопутствует достижению результатов. Любой может сделать ошибку, проекты рождаются и умирают. Но все это составляет опыт, процесс обучения, и все уроки должны быть выучены, потому что мы работаем на нечто действительно грандиозное, и нет времени для нерешительности и промедлений.
Если вы хотите стать свидетелем этой энергии в действии, то приезжайте в Финляндию, зарегистрируйтесь на крупнейшее мероприятие для стартапов в регионе: 21-22.11. в (знаменитом здании – прим пер.) Kaapelitehdas: www.slush.fi
Но будьте осторожны! Ибо вы можете там узнать что-то новое!