К сожалению, в суматохе до блога руки не доходят. Да еще несколько моих друзей после первого опыта откровенно засомневались в моем авторстве: мол слишком добро и бесконфликтно написано. Выливать в интернет весь присущий мне скепсис я не собираюсь,  но, с одной стороны, постараюсь излагать наблюдения  и мысли без прикрас, с другой не нарушать правил "политкорректности".

В прошлый раз обещал сказать несколько слов про Дубнинскую конференцию. Отмечу 2  эпизода в которых принимал участие. Собственно будет и 2 поста. На первой пленарке в докладе достаточно известного в инновационной тусовке Проф. Владимир Зинова, я обратил внимание на то что университет и лично Владимир Глебович, понимая дефицит качественных управленцев в компаниях от мала до велика, уделяют огромное внимание их воспитанию, привлекая и действующих манагеров и лучших консалтеров к образовательному процессу. Собственно вопрос о реальной необходимости таких управленцев для hightech компаний, я и поставил перед докладчиком, учитывая специфические особенности молодых менеджеров и выбранной системы обучения:

- большинство ребят не отягощены технологическими или инженерными знаниями;

- многие переняли лучшую особенность консультантов - склонность к рекомендациям без ответственности за решения, а в случае нахождения в управленческой позиции живут в логике "главное, чтобы я не оказался крайним, и мне нельзя было предъявить".

Заодно поинтересовался, а почему Коллеги не сфокусируются на подготовке/ воспитании технологических предпринимателей? Ответ, надо отдать должное Зинову, был сформулирован предельно ясно: квалифицированных управленцев не хватает, мы их учим; про технологическую грамотность понимаем, ищем сотрудничества с техническими ВУЗами, первым из партнеров вероятно будет МИСИС; предпринимателя нельзя научить, это люди обладающие набором специфических личных качеств.

Не могу сказать, что ответы мне понравились, но они даны. Правда так и остался за кадром вопрос ответственности за принимаемые решения. Можно ли бороться с инфантильностью и перестраховками Управленцев, в плане принятие решений о создании и развитии высокотехнологичных проектов/бизнесов, а не традиционных уже запретов, ограничений и продажи чужих результатов... Жаль не успели обсудить

ru

Please, sign up or sign in to leave a comment.