Впервые, по частной, а не государственной инициативе, на одной площадке, в рамках мероприятия Стартап Пикник были собраны представители институтов развития: фонд «Сколково», Департамент науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы, РВК, Агентство стратегических инициатив, Московская школа управления «Сколково», НИУ «ВШЭ».
Образовательная программа Пикника состояла из пяти парралельных образовательных треков, отдельного трека с открытыми консультациями экспертов и развлекательными мероприятиями (квесты, волейбол, игры). Образовательная программа была подготовлена проектом Люди будущего.
Приветствие
С приветственным словом выступил Игорь Богачев (фонда Сколково), рассказавший, что успешный стартап базируется на трех китах: идея - проблема ваших потенциальных клиентов, которую вы можете решить или почему именно ваш продукт понравится вашим будущим клиентам, план безубыточности на ближайшие полгода - надо уметь рассчитывать на свои силы, команда - посредственная идея может вырасти в успешный бизнес с сильной и разносторонней командой, отличная будет испорчена посредственной командой. Сегодня ситуация такова, что при государственной поддержке для вас создана масса возможностей стартовать свое дело в максимально комфортной среде: различные так институты развития и фонды, выдают гранты и ссуды, проводят конкурсы проектов с существенными денежными призами, бизнес-акселераторы и технопарки организуют коворкинги или просто обеспечивают бесплатными рабочими помещениями и инфраструктурой, бизнес-акселераторы предлагают программы менторинга и обучения. Две вещи, которые никто не сделает за вас – не придумает бизнес-идею и не будет последовательно следовать бизнес-плану. Игорь
Считайте!
Гэри Фаулер (профессор Стартап Академии МШУ СКОЛКОВО) рассказал, что мотивация в работе команды является ключевым аспектом достижения к успеху, однако, чем ближе вы к IPO, тем больше внимания вы должны уделять каждой цифре в деятельности вашего стартапа - все необходимо считать!
Культурные особенности того или иного региона зачастую играют ключевую роль в вопросе успеха выхода вашего стартапа на IPO и они могут сыграть как вам на руку, так и против вас.
Думайте!
Изучайте лучшие практики других компаний по выходу на IPO, но не для копирования и шаблонного поведения, а для мотивации, т.к. каждый случай уникален и служит скорее индикатором правильности стратегии.
Капитал это не деньги
Александр Галицкий (Almaz Capital) рассказал, что венчурный фонд это агрегатор капитала, который фонд аккумулирует у инвесторов на десять лет. В течении десяти лет, с помощью этого капитала выращиваются успешные компании, с целью вырастить успешные компании, которые затем продаются и капитал возвращается инвесторам с прибылью.
Так же Александр отметил, что в России даже крупные бизнесмены работают с деньгами, а на западе бизнес работает с капиталом. Для понимания разницы порекомендовал участникам познакомится с одноименным трудом Карла Маркса.
Деньги на старт
Дмитрий Князев (Департамент науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы) рассказал о финансовых программах поддержки предпринимательства. Суть в следующем: молодая компания (до 2-х лет) может получить до 500 тыс. рублей на запуск бизнеса. Для получения финансирования необходимо подать заявку и бизнес-план, который сотрудники агентства «Малый бизнес Москвы» смогут помочь подкорректировать. Так же, обязательным условием является вложение равной запрашиваемой у Правительства Москвы суммой в течении тех же двух лет.
Грант в миллион долларов
Петр Лукьянов (фонд Сколково) рассказал, что исторически средний размер гранта фонда Сколково для высокотехнологичного стартапа составляет $1,3м (уже одобрено более 200 грантов). Условия получения: наличие статуса резидента Сколково, наличие внешнего инвестора, который готов инвестировать в проект равную с запрашиваемой в Сколково сумму, положительные результаты технологической экспертизы и одобрение грантового комитета.
Краудфандинг как предзаказ на несуществующую продукцию
Сергей Краснополов (Planeta.ru) рассказал, что краудфандинг позволяет определить спрос на идею, проект или продукт, и получить финансирование от лояльного сообщества. В России, проекты в области краудфандинга сейчас собирают до 1,5 млн. рублей, при этом на "Планете" необходимой (или большей суммы) удается достичь 90 процентам проектов. Примечательно, что идеолог этой краудфандинговой площадки Макс Лакмус, музыкант и гитарист группы Би-2.
Гранты молодым ученым
Евгений Бидненко (Фонд Бортника) рассказал про двухгодовую программу предпосевного финансирования «УМНИК» для поддержки молодых ученых-инноваторов. Размер гранта 400 тыс. руб. (по 200000 тыс. руб в год).Командообразование
Денис Гусев (АСИ) поведал: большинство участников стартаперских тусовок рассчитывают найти недостающих партнеров для своих команд прямо на мероприятиях или узнать "рецепт" - "как собрать идеальную команды (для чайников)". Практически никто не готов проверять командные отношения "в деле", рассчитывая, что можно предусмотреть все риски предстоящих конфликтов в совместном договоре или соглашении участников. Единственным видом мотивации участников команды большинство собравшихся видит долю в бизнесе, и далее обсуждают лишь размер и нюансы передачи (типа опционов и т.п.).
Гораздо менее многочисленная группа придерживается противоположной позиции, а именно - поиск и формирование команды только среди одноклассников, однокурсников и близких друзей. Главная мотивация участников команды - общая цель и уверенность в результате. Доли и деньги делить уже после первых результатов. Ключевой принцип подбора команды - надежность и доверие.
Консенсуса между двумя группами пока нет, как и желания учиться на чужих ошибках. Видимо, наиболее эффективным способом формирования успешных команд мог бы стать "командный краш-тест", включенный в длительные образовательные программы. Только пройдя 2-4 неудачных сценария запуска командной работы, у тех, кто после этого будет готов продолжать попытки дальше, выработается необходимый навык командной работы и соответствующая культура отношений.
Коммерциализация социального стартапа
Дмитрий Кох (Angry Citizen), рассказал, что добиться финансовой независимости можно совершая добрые дела и социальный проект это не всегда только расходы. Модели успешной монетизации социальных стартапов существуют и в России. Эта ниша сейчас свободна, и нуждается в вовлечении большого числа предпринимателей новой волны.
Иван Нечаев (русские навигационные технологии), вместе с несколькими успешными предпринимателями поделились своим опытом по преодолению сложностями. Тема дискуссии была задана тремя ключевыми словами - деньги, препятствия и успех. Каждый из участников дискуссии успешный предприниматель, прошедший путь от небольшой компании, стартапа до лидирующей компании в свой отрасли. Коллеги обсудили первые значимые контракты компании, путь к этим контрактам, как этот контракт поменял компанию; рост бизнеса.
Нетворкинг
Анастасия Тюрина (INEO), сказала, что диалог начинает с улыбки. А дальше главное быть здесь и сейчас и быть открытым. Как? Для этого есть техника 5 пальцев.
Большой палец. Ощущать себя уверенным - I am open. Научитесь вдохновлять самого себя.Указательный палец. Помнить о цели. На фуршете, приеме, семинаре, фестивале у вас может быть две цели - создать максимальное количество контактов, с потенциальными партнерами или клиентами. Или познакомиться с конкретным человеком. Ставьте для себя цель-минимум (к примеру, как минимум, получить контакты двух человек) и цель-максимум.Средний палец. Изучайте привычки главных для вас персон еще до встречи. Кто они? Что для них важно, что они любят? Сделайте CV для них. Чтобы начать разговор с ними, можно использовать технику «Елка», о ней ниже.Безымянный палец. Не зависайте в одних разговорах надолго, и если вас против вашей воли втягивают в разговор, раскольцовывайте его. Если чувствуете, что докучаете человеку: «Давайте я вам напишу в фейсбуке». Если докучают вам: «Я настолько доступна в фейсбуке, давайте обсудим там». Проговаривайте честно – и вам легко будет испариться так, чтобы продолжить то, что нужно, потом. Little secret – платье с двумя карманами, в левом кармане ты держишь свои визитки, чтобы не искать в сумочке/клатче, в правый карман складываешь визитки других. То же с пиджаком.Мизинец. Важно найти какую-то деталь в своем внешнем виде, которая вас действительно отличит, выделит, позволит запомнить – браслеты, платки, что-то в одежде. Бойтесь черных вещей. И самое главное - оставайтесь собой.
Техника Елка: если у вас не больше минуты на то, чтобы рассказать о своем гениальном проекте, не тратьте секунды на лишние слова и помните о структуре этой самой важной презентации. Она похожа на елку. Ствол – какую или чью проблему решаете. Ветки – три качества, которые отличают ваш проект от других. Звезда – вы сами, ваша искренность, уверенность и убежденность. И именно в таком порядке вам и следует говорить – сначала о проблеме, потом о достоинствах и только потом о себе.Город Будущего. Формирование инновационной средыВасилий Гребенников (Город будущего), завершил секцию выводами, что для инноваионной экономики необходима высокая плотность идей. Комфортная среда – это конкурентное преимущество, для создания комфортной среды при высокой плотности необходимы инновационные решения, а с учетом неудовлетворенного спроса открывается огромный рынок.
Мы собираем тезисы со спикеров, и в ближайлее время пвыложим обновление.
Фото: STRF.RU
Организаторами «Стартап Пикника» выступили Коворкинг Центр СтартХаб, проект Люди будущего, агентство стратегических коммуникаций MaRo Group, Инновационный центр НИУ ВШЭ и Департамент науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы. Соорганизаторы: ОАО «РВК», дизайн-завод Флакон, фонд Сколково.
Источник: stepinfuture.ru